在国能销售集团有限公司天津分公司工作现场，一辆黄色的翻斗车正将1吨多的检验制样废弃煤炭回收返场，不到10分钟便完成了此项工作。
2024年10月初，一项创新技改设备“弃样传输装置”正式上线。设备上线前，制样员每天需将弃样装袋进行返场，仅这一项工作就需要花费数个小时完成，费时费力。在此项创新技改的加持下，该公司通过加装皮带完成弃样工作，使制样量增长了44%，按照半年的数据计算，可以节省煤炭制化成本约34万。
2024年以来，国能销售集团有限公司天津分公司狠抓党建引领，牢牢牵住创新驱动这个“牛鼻子”，统筹整合创新资源与要素，扎实开展党建学习指导业务实践，在高质量发展的道路上稳扎稳打，凭真本事、硬功夫交出了一份满意的答卷。
党业融合 玉汝于成
该公司形成党建与经营融合新生态，切实把“两条线”拧成“一股绳”……通过一系列严谨举措，有力保障了党的路线方针政策在运营的各环节中得到精准贯彻，为持续稳定健康发展打下坚实的基础。
煤质管理关乎煤炭企业的发展命脉。该公司与第三方检验单位开展煤质管理联合检查活动，通过每月一次的三方交流会、每季度一次的存查煤样监督抽查以及每半年一次的联合检查，重点对煤质管理“十不准”进行检查，了解日常作风建设情况。
图为该公司化验员查看第三方原始记录
人才是引领驱动高质量发展的重要力量。自2019年至今，该公司连续组织开展技术比武活动，覆盖采制化人员总数的98%以上，重点建立廉洁办赛责任制，持续推进“班组培训——部门练兵——行业比武”三级联动机制，既营造风清气正的赛事氛围，又有效提升港口煤炭检测整体水平。
图为该公司组织开展采制化技术比武活动
勇立潮头 守正创新
一直以来，该公司始终大力开展信息化建设、技术攻关、技术创新活动，深度发挥创新创效核心作用。
2024年，该公司党委、各党支部围绕煤炭仓储运输、视频监控智能化、党建政工创新、“青年四岗”创建工作等课题展开深入研讨，精准剖析各领域痛点难点，提出“视频监控AI智能化升级”“党建政工工作创新”等诸多可行性建议与措施，为公司精准施策提供了有力依据。
图为该公司自主研发自动弃样传输装置设备
升级“AI抓图”功能、持续优化北方自营两港生产经营智慧管控系统、更新智慧经营管理系统轨道衡校衡基础信息……该公司将大数据、人工智能等数字技术应用于煤质管理，打破现场操作与统计数据之间的壁垒，有效提升数据应用的深度与广度，推动该公司煤质管控向数字化、信息化、公开化、智能化发展。
厚培文化 立根固本
2024年，为使企业文化、企业品牌理念在更大范围和更深层次获得社会的共识与共鸣，在品牌开放日，该公司邀请华能、华电、中煤在津分支机构、天津港中煤华能煤码头公司、3家检验外委单位以及电商公司到现场观摩交流。同时团支部与属地团委、高校团委组织学子走进该公司码头作业现场，沉浸式观摩企业，真实感受工作氛围，感受“硬核”央企的魅力。
图为该公司品牌开放日组织学子沉浸式观摩企业
回首过往，展望未来，该公司正以创新驱动为引擎，改革深化为羽翼，在时代的浪潮中砥砺前行。