“今年汛期，家门口没再积水，出行顺畅多了！”家住天津滨海新区南部片区的居民欣喜说道。今夏，滨海南部片区内涝治理取得阶段性胜利，这一成果的背后，是滨海新区科级公务员以“实战攻坚为先、培训赋能为基、复盘转化为要”的创新模式，走出的“解民忧、强能力”新路径。
两年来，滨海新区组织部依托科级实践平台，已通过跨部门协同解决30余件群众“急难愁盼”问题，南部片区内涝治理便是其中极具代表性的实践。
攻坚破题，用“跨域合”啃下“内涝硬”
滨海南部片区低洼路段积水难排、居民楼前“卡脖子”路段排水不畅。为破解这一问题，区委组织部集结规划、住建、财政、应急等跨部门干部，组建专项攻坚组，下沉南部片区开展“拉网式”排查，以“拧成一股绳”的协同力推进内涝治理。
各部门各司其职紧密配合，水务局干部牵头制定清淤方案，重点疏通小区周边、主次干道的排水“毛细血管”，打通积水排出通道；住建委干部主导排水设施改造，对老化管网、雨水井进行升级，筑牢内涝防御“安全堤”；财政局干部全程跟进资金调配，优先保障居民楼门口、学校周边等重点区域的治理资金，确保工程“不断档”；应急局干部优化内涝应对预案，明确积水预警、人员疏导、设施抢修的流程，织密内涝治理“防护网”。
“我们财政部门平时管预算，哪懂管网改造？但跟着水务的同志跑现场，才明白钱怎么能花在‘刀刃’上——先解决居民最关心的‘出门不踩水’问题。”区财政局干部窦宗伟笑着说。正是这种跨域协同的实战模式，让滨海南部片区在今夏成功摆脱内涝困扰，既解了群众的“心头愁”，也让干部在一线练出了“真本事”。
赋能提质，用“靶向课”夯实“治理能”
实战攻坚中，干部们也发现了自身短板，部分干部对排水管网技术规范不熟悉、跨部门协作的沟通技巧待提升、群众工作的方式方法需优化。针对这些实战中暴露的问题，区委组织部联合区委党校，围绕“城市内涝治理”定制“靶向理论课程包”，让培训精准对接治理需求，填补能力空白。
课程邀请三方“智囊”授课，市水务局专家结合新区地质特点，详解《城镇内涝防治技术规范》，拆解管网改造、积水点排查的关键要点，帮干部搞懂“内涝治理该怎么干”；区委党校教授以实战中遇到的协作难题为切入点，剖析“部门壁垒思维”的危害，讲解跨部门沟通、资源整合的方法，让干部学会“协同作战怎么合”；基层经验丰富的干部分享内涝治理中的群众工作技巧，直言“把‘管网改造’的专业术语，变成‘家门口不积水’的实在话，群众才会真心配合”。
这一系列“接地气、接实战”的理论供给，没有空谈概念，而是聚焦实战中遇到的具体问题。从“如何判断管网堵塞点”到“如何向居民解释施工周期”，让干部既补了 “专业知识课”，又学了“实践方法论”，为后续更高效的内涝治理筑牢认知底座。
复盘转化，以“实战经”筑牢“长效基”
南部片区内涝治理的圆满收官，并非终点。区委组织部随即启动“案例复盘”工作，组织攻坚组干部围绕“实战中的经验与不足”开展集中研讨，推动“一次性治理成果”转化为“可复用的治理方案”。
复盘会上，干部们结合自身职责梳理关键节点，水务局总结出“‘拉网排查+重点检测’的积水点定位法”，住建委提炼出“‘设施改造+日常维护’的管网管理模式”，财政局形成“‘民生优先+精准测算’的资金调配方案”。这些从实战中总结的经验，被系统整理成《城市内涝跨部门协同治理工作手册》，成为后续滨海新区内涝治理、乃至其他区域同类问题解决的“攻坚教案”。
“先让干部在实战中解决真问题，再针对问题补理论短板，最后通过复盘把经验固化下来，这才是培训该有的样子。”区委组织部负责同志表示。从滨海南部片区内涝治理的“小切口”，能看到新区公务员培训“以问题为导向、以实战为核心”的“大文章”。这种“先破题、再赋能、后复盘”的模式，既让干部在协同中提升了治理能力，又让群众收获了“出门不踩水”的实在幸福，实现了“干部能力提升”与“民生福祉改善”的双向奔赴，为基层治理现代化注入了持久动能。（贾子若）